山东公用召开践行干事创业担当尽责暨2026年重点工作推进会第三阶段和第四阶段会议

5月29日至30日，山东公用控股有限公司在山东公用大厦19楼会议室接续召开践行干事创业担当尽责暨2026年重点工作推进会第三阶段和第四阶段会议。公司党委书记、董事长邓刚主持会议并作重要讲话，公司部分领导班子成员出席会议，公司职能部门、财务管理公司负责人及设计集团、城市更新、黄河水务、商达公用四家权属公司领导班子参加会议。   

会上，四家权属公司主要负责同志依次汇报当前工作推进情况及下步发展谋划，相关班子成员作补充发言；公司领导班子成员结合分管领域精准点评，提出针对性指导意见；相关职能部门现场对接权属公司提请支持事项，逐一明确办理时限和责任主体，确保各项诉求件件有回音、事事有着落。

邓刚指出，要客观审视当前发展现状，在肯定阶段性工作成效的同时，清醒认识各单位在资质人才储备、市场开拓布局、产业转型升级、数字化平台建设、重点项目推进、应收账款清收、资金要素保障等方面存在的短板瓶颈。要坚决摒弃安于现状、畏难观望心态，直面发展中的突出矛盾和深层次问题，不回避短板、不遮掩弱项，逐条梳理症结根源，为精准施策、靶向攻坚筑牢基础。

邓刚强调，要坚持问题导向、强化点穴问诊，以较真碰硬作风压实层级责任。围绕经营指标完成、资质能力提升、专业人才引育、存量欠款清收、服务品质升级、数字化转型落地、重点工程建设、政策争取对接等重点领域，直击工作痛点、堵点、难点。对各项重点工作明确任务清单、路线图谱、时间节点和责任人员，层层传导压力、逐级压实担子，杜绝底数不清、落实不力等现象，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

邓刚要求，要靶向施策、精准攻坚补齐发展短板。做强资质人才支撑，拓宽内外市场空间；加大应收款项清收力度，守牢现金流安全底线；提升服务质量、塑造品牌形象；加快数字化转型整合赋能，提速重点项目建设进度；抢抓政策机遇拓宽融资渠道，完善运营机制、培育新兴业态；盘活存量清除历史包袱，轻装上阵实现高质量发展。集团各职能部门要主动靠前服务、下沉一线赋能，对各单位提请的协调支持事项逐一研究、专题统筹、限时答复，切实为企业纾困解难。

邓刚最后强调，二季度是全年工作攻坚冲刺的关键窗口期，各单位要以此次会议为新起点，正视差距、加压奋进、真抓实干、攻坚克难，紧盯全年目标任务不松劲，抓实问题整改、项目推进、市场拓展和风险防控，全力推动集团各项事业高质量发展再上新台阶。

山东公用控股