金水科技开展“三精管理”培训

为全面贯彻落实《山东公用控股有限公司“管理提升年”活动实施方案》要求，深入实施以“三精管理”为抓手的《金水科技“管理提升年”活动实施方案》工作目标，5月19日，金水科技邀请北京携铸伟业管理咨询有限公司总经理高东平担任讲师，开展“三精管理”第一部分内容——“组织精健化”培训，公司领导班子成员参训。

组织精健化是围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开的，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。培训从“治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化”四个方面展开全面论述。讲师通过丰富的实践经验和案例，结合公司现状和“管理提升年问题清单”，对如何通过“组织精健化”锻造组织竞争力做了详尽阐述剖析。通过培训，领导班子进一步明确了担任不同角色时，在公司组织精健化建设过程中，应该承担怎样的职能职责，做出怎样的指导决策，为今后如何科学高效开展工作提供了有效工具；为如何提升公司组织竞争力提供了有力支撑。

培训指出，企业间的竞争，归根结底是企业组织质量的竞争。要根据山东公用“管理提升年”要求，结合金水科技实际情况，积极对照工作中存的问题，制度建设中存在的缺失；要借助管理咨询力量，根据计划和需求，对症下药、因势利导、有的放矢、因材施教，持续推进“管理提升年”培训指导工作逐级逐步向纵深开展；领导班子要聚焦“三精管理”和“管理提升年问题清单”，带头调查研究、带头诊断分析、带头整改落实，确保整改不留尾巴，不走过场，形成管理提升长效机制，促进公司效率与效益双重提升。

下一步，金水科技将继续深入落实《山东公用控股有限公司“管理提升年”活动实施方案》要求，聚焦“三精管理”，通过组织精健化、管理精细化和经营精益化，锻造公司组织竞争力、打造成本竞争优势、培育持续盈利能力，在管理提升活动中凝心铸魂，为推动山东公用高质量发展作出新的更大贡献。

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