建设集团管理提升见实效

为响应山东公用“管理提升年”号召，山东公用建设集团有限公司秉持“创新驱动、实效为先”理念，从工程质量、方案技术、施工进度、环境保护、工序验收等多维度开展管理提升工作。

在管理机制创新上，公司工程管理部建立“项目检查动态排期机制”，依据区域、进度、风险等级对在建项目实施分类管理，通过科学制定《项目监督检查计划表》，实现精准管控。

施工节奏管理方面，严守雨施节点，各项目部主动与甲方沟通调整工序，既提前展现项目整体形象，又降低成品保护风险，实现质量创效；材料管理层面，对进场材料及使用情况全程登记、不定时巡逻、定期核算，将低成本运行管理体系延伸至各分包单位，有效杜绝偷工减料，实时监控用料量，避免材料浪费，减少后期垃圾清运。

建设集团工程管理部聚焦工艺合规与进度节点，严格核查施工日志规范性、变更签证审批完整性、隐蔽工程验收资料齐全性。重点核验月报表工程量与现场实际施工一致性，通过对比合同价、预算价、实际价，成功规避成本超支风险。

通过多维度、全流程的管理提升举措，建设集团不仅实现了工程质量、施工效率与成本控制的协同优化，更筑牢了企业高质量发展的根基。未来，公司将持续深化管理创新，以更优的管理成果为行业发展提供示范样板，助力山东公用在城市建设中打造更多标杆工程，为城市品质提升与民生福祉改善注入强劲动能。

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