山东公用控股有限公司召开2024年1-7月财务工作会议

8月14日上午，山东公用控股有限公司召开1-7月财务工作会议，系统分析总结公司当前财务工作开展情况，深入剖析存在的问题和差距，结合实际对三季度及下半年工作任务进行部署安排。财务管理公司主要负责人、各二级公司财务总监或财务负责人参加会议。

会上，财务管理公司通报了山东公用当前财务工作情况和重点工作问题，并围绕年度经营业绩考核指标的优化调整、规范抓好资金管理、强化财务内控及合规管理、积极对上争取以及共享平台及司库体系搭建等方面，传达了市国资委及集团公司近期印发的文件精神，提出了下步工作要求。有关财务总监或财务负责人依次汇报了当前存在的难点问题，并分析制定了下步工作举措。

会议指出，一是要坚决锚定年度任务目标，精准把握考核指标调整内容，再接再厉抓好下半年工作，确保全年指标任务的圆满完成。二是要坚决贯彻“过紧日子”要求，要细化落实工作方案，以成本管控促降本增效，做好财务指标的把控监督。三是要坚决落实财务监管主体责任，严格规范各类资金的使用管理，加快推动内部往来等款项清理，做好财务合规及内控管理。四是要进一步强化对上争取资金工作，形成长效工作机制，发挥合力抓好项目申报和各类资金的对上争取，为公司经营发展和重点项目建设提供坚强资金保障。五是各财务总监要立足职责定位，牢固树立“上下一盘棋”思想，以有力有效的财务监管服务好、监督好所在企业，不断提升财务管理工作规范化水平，全力助推公司及各权属公司主要经济指标和重点工作任务的高质量完成。

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