山东公用控股有限公司召开2024年一季度财务工作会议

4月18日，山东公用控股有限公司召开2024年一季度财务工作会议，全面分析总结公司2024年一季度财务工作开展情况，深入剖析存在的问题和差距，安排部署二季度及下半年工作任务。公司财务总监王成忠出席会议并讲话，财务管理公司班子成员、各二级公司财务总监或财务负责人参加会议。

会上，财务管理公司通报了公司2024年一季度财务工作情况和重点工作问题，并围绕完成主要指标任务、强化审计整改、严格风险防控、规范资金使用、积极对上争取等方面，结合“三紧三不变”的工作要求，提出了近期工作思路和下步工作打算。

王成忠传达了市国资委2024年一季度经济运行分析会议精神和工作要求，强调要围绕“两高一稳一降五优化”目标，集中精力做好防风险、强内控、增效益、促发展。一是要紧抓生产经营管理实现挖潜增效，持续推进降本增效，压减费用支出。二是要加大治亏力度提升发展质效，采取有力措施，确保完成目标。三是要扎实做好债务风险管控守牢发展底线，强化风险防控，筑牢风险底线。四是要持续提升财务监管服务效能，精准发现问题，制定专业化举措，助推企业高质量发展。

王成忠强调，结合国资监管工作要求和山东公用发展实际，为确保圆满完成2024年度工作任务目标，各权属公司财务总监要切实抓好下半年重点工作任务，立足“三个一”工作机制，科学谋划推进措施：一是要进一步加强财务管控和风险防控。要切实做好投资、债务、资金、合同等重点领域的风险防控工作，规范二级、三级权属企业的财务工作基础，发挥财务共享平台和司库体系的信息共享优势，持续提升管理效能。二是要进一步强化财务预算的执行。要加强预算管理的执行力和约束力，做好效益预测和动态分析，按照序时进度及时研判差距弥补不足。三是要进一步加大应收账款清理和亏损企业治理工作力度。采取多种举措减少内部往来、降低资产负债率。四是要全力做好审计整改和巡查落实工作。要全力配合审计工作、全面抓好问题整改，综合运用好整改成果，进一步提升财务管理工作规范化水平。五是财务总监要立足职责定位，坚定落实财务监管工作责任要求，主动履职尽责、积极聚力赋能，发挥能干事、干成事、不出事的工作作风，强化与财务管理公司的沟通汇报和协调配合，全力助推各权属公司主要经济指标和重点工作任务的高质量完成，为公司实现争先进位和高质量发展提供有力支撑。

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