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抢工期 赶进度 保目标——金水科技“五一”假日全力冲刺市农村生活污水治理项目
2024-05
08
为深入贯彻落实山东公用2023年第三季度经济运行分析暨“决胜四季度”动员会议精神,全面掌握公司经营管理状况,进一步统一思想,强化措施。10月16日上午,山东公用环卫集团有限公司组织召开三季度经济运行专题会议。环卫集团全体人员及权属公司中层副职以上人员参加会议。
会上,首先传达学习了山东公用2023年第三季度经济运行分析会议精神,各权属公司、职能部门就三季度工作完成情况进行了汇报,领导班子对各自分管领域工作开展情况进行点评。环卫集团主要负责人作总结讲话,并对重点任务进行再安排再部署。
会议要求,一是要深化思想认识,进一步转变工作作风,提升工作效率。要破除陈旧观念的束缚,多想好办法、多拿硬举措,不断创新管理机制,优化管理模式,实现各项工作新突破。二是要加强内部管理,进一步提升制度建设,细化工作流程。紧紧围绕“三个一”工作机制要求,强化运营管理,形成“用制度管人、按制度办事、靠制度管心”的高效管理模式,不断提高公司规范化管理水平。三是要聚焦重点任务,进一步压实目标责任,狠抓工作落实。在做好日常业务的同时,紧盯年度重点项目,确保按时完成年度任务目标。四是要立足主业,超前谋划,积极开展外部市场。持续加大对市政园林、垃圾分类等业务拓展力度,实现公司新的利润增长点。
会议强调,当前公司各项工作正处于攻坚的关键期,要坚决扛起政治责任,一手抓基础业务、一手抓项目拓展,紧紧围绕经营目标这个核心,积极向前推进各项工作。公司上下要以更加强烈的责任感使命感紧迫感,保持比学赶超、争先进位的拼搏精神,以锐意进取、真抓实干的工作作风,全力冲刺四季度,确保顺利实现环卫集团全年任务目标!
环卫集团