水务集团召开2023年第三季度经济运行分析会议

10月16日，山东公用水务集团召开2023年第三季度经济运行分析会议，全面贯彻落实山东公用第三季度经济运行分析暨“决胜四季度”会议精神，总结前三季度经济运行情况，深入查找当前突出问题，对第四季度重点工作再安排、再分解、再细化、再落实，确保完成年度各项任务目标。公司总经理主持会议，董事长出席会议并讲话。会议以视频形式召开，公司总部设主会场，各权属公司设分会场。公司领导班子成员、各权属公司主要负责人及清欠工作分管领导、职能部门副职以上管理人员在主会场参加会议。

会上，通报了第三季度权属公司综合考核结果，部分权属公司进行了发言，领导班子成员点评分管领域工作开展情况，向有关单位发放“实干旗”和“鞭策旗”，与各权属公司签订年度目标责任书。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部环境和持续加大的经济下行压力，公司上下认真落实公司党委、董事会工作要求，开拓进取、真抓实干，全面推行“三个一”工作机制，统筹抓好生产运营、项目建设、风险防范等工作，主要指标稳中向好、稳中有进，为促进公司长期持续健康高质量发展打基础、聚动能。

会议强调，考核是推动发展的指挥棒、风向标、助推器。要强化考核引领的意识，相互学习、取长补短、共同提高，力争在年度公司经营业绩考核中争先进位。一是加快推进应收账款清欠，制定切实可行的清收方案，确保年底见到实效；二是打通提标改造项目推进的卡点，安排专班、专人督导，年内务必完成提标改造工作；三是在有序推进曲阜陵城污水处理项目的基础上，进一步与苏伊士加快脱盐及其他项目的深入合作进度。

会议要求，要始终保持狠抓落实的思想自觉和行动自觉，强化措施、狠抓落实，确保各项考核指标落细落小、落到实处、见到实效。要坚定抓落实的高站位，全体干部职工要始终做到在思想上绝对服从大局，在工作上自觉服务大局，在行动上坚决维护大局。要练就抓落实的真本领，要善于学习，对标学习，认真研究政策法规，集中力量办大事，重点突破带全局，努力实现各项工作齐头并进、相得益彰。要笃定抓落实的好方法，要找准问题症结的根本，创新战术打法，上下联动、各方协调，积极破解深层次矛盾，扫清发展障碍。

水务集团将充分利用四季度这一全年工作的关键期、决胜期，补短板、强弱项、固底板、扬优势，以一天也不能耽搁、一刻也不能松懈的紧迫感和责任感，真抓实干，奋力拼搏，全力冲刺四季度，决战决胜四季度，用“实干之笔”答好年终大考的优异答卷。

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